strider313鉴别，根据互补的技能组合，经验和工作习惯选择一个商业伙伴。通过一起解决小型项目并开展工作，测试您的关系。
2.当你不应该是一个领先的。
Foursquare创始人丹尼斯克劳利从他担任首席执行官的角色中退出，当时他意识到他可能不适合将公司带到下一阶段所需的合适人选。然后，他把重点转移到最有价值的地方，现在担任执行主席。
我们都有基于我们的经验和培训的领导能力。strider313鉴别，公司发展的不同阶段可能需要不同的领导者和技能。您可能是想要进行创意和产品设计的人，但不是那些通过融资或首次公开招股的人。由于投资者资本和雇员的责任，如有必要，您需要放手。
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3.什么时候转动。
不要固执。你可能有一个好主意，但是太早进入市场。你的想法可能很糟糕，但你认为这将是下一件大事。作为一名企业家，重要的是要问您所在的路径是否正确，或者是否需要进行调整。strider313鉴别，成功的企业的责任是提供价值和赚钱，这可能意味着修改或废除原来的产品。